[2021年中国便利店数字化趋势观察：打造数字化都市圈新生活]

[便利店数字化转型指南（2022版）]

[便利店的“山西现象”：国际巨头难入场，数字化转型成必由之路]

[——对数字化经营的重视。山西这样一个人口和经济都不属于顶尖的地区，却撑起了全国排名前三的便利店密度，也得益于数字化的运用。数字化能够有效激发用户更多、更高频的消费，进而帮助便利店充分挖掘用户价值。 以]

[2022年中国便利店发展报告]

[便利店下沉，夫妻店迎战]

[汽水。 便利店要进入下沉市场，必然要与夫妻店产生竞争。《一点财经》认为，便利店在这种竞争中具有三重优势： 品牌力、数字化、供应链。 2020年8月8日，罗森在芜湖六店同开。这是日系三巨头首次进入三线城市]

[京东京喜事业群换帅：陈磊接替郑宏彦，新增便利店业务部]

[6月1日讯，京喜事业群迎来新的业务负责人陈岩磊。同时，陈岩磊继续兼任京东物流-京喜达快递事业部负责人，向京东集团CEO刘强东汇报。陈岩磊是京东体系内培养成长起来的管理人才，从物流仓储基层做起，曾担任京东物流华南区负责人、京东副总裁。]

[消费行业:2021年中国便利店发展报告]

[零售行业:2020年中国便利店发展报告]

[2020年中国便利店发展报告]

[物联网行业周报:全家便利店引进遥控机器人缓解人力]

[善林金融爆出新关联方： “零售黑马”邻家便利店被指为其兄弟公司]

[关联方：“零售黑马”邻家便利店被指为其兄弟公司》的稿子的原因。女记感谢后台粉丝的信任，我们也在密切关注此案进展，希望挖掘出更多内幕和线索。|转载于公号大米与我上周，有一家总部在上海]

[全能银行已过时 P2P是数字化经济的主导者]

[数字化的颠覆浪潮已经席卷银行和金融服务行业。这次可不仅限于主要的技术变革，或是开发了新的分发渠道，而是对整个零售银行模式发起的全新、深刻且彻底的变革。全能型银行在过去1个世纪所构思出来的定价、营收、]

[陈鼎文：金融服务数字化其实是门大学问]

[近年来市场上出现许多数字化的金融产品及服务，然而其中不乏易用性差，或是操作步骤复杂、麻烦的应用，用户经常遇到问题而无法继续，甚至产生心理压力宁愿回到传统渠道。结果数字化并没有提升效率或是方便性，也没有真正]

[数字化移动运营，金融企业破局之路]

[谋求新的业务发展方向，谋求破局之路。客户正在转向移动互联网，移动App成为客户入口，未来金融企业的竞争将发生在用户入口，未来金融企业的竞争将依赖数字化经营。 数字化移动运营将成为所有金融行业在]

[“开放银行”再添一家：聊一聊“开放银行元年”的那些鲜花与荆棘]

[要诀在哪里呢？借鉴“央行观察”作者南轲子的部分视角来看：1，体制。回顾银行业过去的数字化和经营转型历程，似乎更多是“增量创新”而非“存量改]

[新零售行业研究报告：场景化体验渗透、数据驱动制造成趋势]

[、经营数字化，管理智能化新零售实现消费方式逆向牵引生产方式，以消费者数据为基础，数据化重构供应链，从而实现C2B或C2M模式。企业与商家应通过技术与硬件重构零售卖场空间，进行门店数字化与智能化改造终端]

[羊毛党最光荣：史上最全扫码支付优惠列表！]

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[零售业线上线下融合趋势分析]

[顾客为中心的思维，围绕顾客需求的转变而转变；其次，全渠道的起点是数字化，要全面提升数字化能力，打通平台、渠道、会员、供应链等多个体系，构建起数据积累、分析和挖掘的能力；三是积极拥抱新技术，广泛应用各种]

[中国会不会有信用卡危机？麦肯锡这样说]

[麦肯锡测算，数字化风控可通过提升信贷管理效率、降低信贷与合规损失，帮助银行节省20%—30%的风险运营成本。受益于新的数据来源、高级分析方法以及自动化技术的发展，智能风控正在银行风险管理领域]