信保组织-的相关资讯
[信保组织改革的配套机制——IPC+信贷工厂风控模式]
[【图片】作者： 高声谈 来源：零壹作者专栏上文提及“总部一拖多”扁平式管理架构更适合信保机构组织机制的改革方向，组织方式的改革势必重塑信贷流程，而与扁平式信贷管理架构相匹配的当属线下最流行的“]
[信保业务2.0：组织机制设置 | 信保系列谈之二十]
[【图片】作者：高声谈 来源：零壹作者专栏信用保证保险的保险标的是信用，对信用的评估能力建设是信用保证机构的核心竞争力。但是与国外不同，我国的银行业发展速度一直快于保险行业。笔者曾在文章《信保业务]
[信保业务组织架构的改革方向]
[行业，由于在获客展业和风控尽调环节中的关键作用，线下团队依然无可替代。信保机构要在越来越薄的利润空间中存活，势必要对线下团队的管理方式进行改革，以提质增效，应对挑战。通过对各类信贷组织线下团队管理方法及]
[信保监管漫谈之四：融资性信保业务保后管理操作指引]
[环节首尾相接，共同围绕保后各阶段风险识别与控制这一中心目标展开。与传统险种相比，融资性信保业务受履约义务人还款能力和还款意愿的影响，风险更为复杂多变，超赔可能性更高；对于已经承保的履约义务人中意愿和能力]
[信保监管漫谈三：融资性信保业务保前管理操作指引]
[决策与新技术的应用方面，操作与管理的方法论完全相同。信保机构完全可以借鉴信贷管理与技术创新的诸多优秀做法，充分利用组织机制灵活、产品迭代快速、创新与试错空间大的特点迅速提高自身技术实力和管理水平，不辜负]
[信保监管漫谈一：信保业务监管暂行办法]
[基础上与时俱进，进一步完善形成《信用保险和保证保险业务监管办法》（下称“监管办法”），并配套发布《融资性信保业务保前管理操作指引》（以下简称“保前指引”）和《融资性信保业务保后管理操作指引》（以下简称“保]
[信保业务2.0：资方的战略选择 | 信保系列谈之十九]
[对某一领域感兴趣但缺少风控能力的低成本资方，而为这些资方提供可控风险手段是信保的商业本质和存在的现实基础。另外，不同资方在风控尺度、放款体验、资产规模供给、目标客群选择等方面差别较大，一家资方无法满足]
[信保业务2.0：场景风控与量化风控 | 信保系列谈之十八]
[【图片】作者：高声谈 来源：零壹作者专栏以融资性信用保证险为主体的信保行业自2017年的迅速发展得益于我国互联网消费贷和汽车金融市场的快速崛起（详见《我国信用保证险的现状——信保系列谈之二》，]
[信保业务2.0：客群定位及价格管理 | 信保系列谈之十七]
[【图片】作者：高声谈 来源：零壹作者专栏前文中我们探讨了信保业务2.0的行业及领域选择、产品定位与设计、牌照的价值以及在当下金融供给侧改革过程中的结构性机会。我们也曾讨论过信保的本质——第三方]
[零壹日报：全国首批数字人民币线上贷款落地；阳光信保策略性退出信保市场]
[【图片】要闻速览 1、证券日报：提高养老金融产品吸引力是发展个人养老金抓手2、全国首批数字人民币线上贷款落地青岛3、京东发行上交所2022年首单疫情防控ABS4、阳光信保策略性退出信保市场5、多家]