首页 > 专栏

【专栏】银联牵手Applepay:三家混战,终归一统

爱有财资讯 · 零壹财经 2015-12-14 11:13:01 阅读:7154

关键词:applepay支付银联

作者:秋源俊二 在双十二期间,当支付宝花重金大力推线下商家“五折消费”时候,银行的复仇在同一天开始了,银联联合20余家商业银行正式发布了官方移动支付“云闪付”。   关于“云闪付”,说白了,就是NFC中国版本。   针对这一新闻,结合当下线下O2O和移动支付的格局,做...


作者:秋源俊二

在双十二期间,当支付宝花重金大力推线下商家“五折消费”时候,银行的复仇在同一天开始了,银联联合20余家商业银行正式发布了官方移动支付“云闪付”。
 
关于“云闪付”,说白了,就是NFC中国版本。
 
针对这一新闻,结合当下线下O2O和移动支付的格局,做出相关分析和解读。
 
NFC支付和二维码支付,这些信息你知道吗?
 

基本含义:NFC是一种短距高频的无线电技术,允许电子设备之间进行非接触式点对点数据传输交换数据。简单来说,就是一种通过近距离发射波普,来实现相互信息的确认。我们生活中公交卡、门卡,都是其具体的应用。
 
NFC支付,就是相关技术在移动+线下支付的运用,在美国、日本、澳大利亚,非常成熟,也是主流线下支付模式。借助于手机这个随身必需品,这一模式发展非常迅速。
 
二维码支付,是国内在2014年,央行叫停虚拟信用卡支付后,采取的一种折中方式。这一技术,相对比较老旧。
 
各自优点:对于NFC而言,消费者只需点亮手机屏幕,靠近支持闪付功能的POS机上即可完成消费,在支付时不需要打开客户端或联网。
 
相对而言,由于是双向验证,也比较安全。
 
对于微信支付和支付宝,主要就是习惯和大家现在形成的“快捷”的思维定势。
 
但无论是支付宝还是微信支付,都是自己在线下支付的野心,因此,选择了这一技术。
 
直白点就是二维码是支付平台自己可以完全掌控的技术,不需要借助运营商和硬件商就能玩的很转,而且也足够解决线下大部分固定场景的支付业务需求。
 
这是他们努力推行的这一套体系的根本动因。
 
三家混战,两大体系
 
于是乎,我们看到了两大利益体系:
 
一、以NFC为代表的支付体系
 
这个体系,有三大帮派:
 
1、银联和相关银行
 
2、运营商
 
3、相关硬件。POS机、手机硬件(现在的苹果、以后的小米、华为、联想等)
 

这一派系的,是一个利益共同体。由于NFC需要硬件支撑,手机、POS等接受发出信号装置,必不可少;
 
相关运营商、金融机构,提供信息服务。
 
我个人预测,银联可能会选择小米完成低端领域NFC支付,苹果完成高端的布局,雷军进场,应该是可以预期的事情。
 
二、支付宝、微信支付等二维码支付体系
 
这两家,目前通过线下各种交易场景,拓展自己的应用范围。也积极通过各种补贴活动,实现自己的“高频、刚需”梦。这两天的“双十二”活动,就是烧钱让用户培养消费习惯。
 
年轻人,在先前的滴滴快的打车、外卖、团购、购买电影中形成了相关习惯,现阶段战场也转移到了中老年人这边。
 
这两大体系,目前看似后一个体系,遥遥领先,但是互联网金融历程来看,才刚刚开始。远远谈不上安全。
 
手机及NFC,对互联网金融行业的颠覆,随着银联的组织,才刚刚开始。
 
为什么终归一统?
 
相比大家也知道,蚂蚁金服最近的新进股东,全部都是国有资本吧。例如:邮政银行、全国社保基金等等。
 
在当今的支付情况下,谁拥有了支付,谁就拥有了金融。
 
无论是投资理财、融借资金,转账邮汇,其起点都源自账户这个基点。而现当下的金融,已经由原来的“低频刚需”储蓄账户,转变为当下“高频刚需”支付账户。不要深究表面字意,储蓄为王时代已过,转变为支付为王的年代。
 
你买股票也好、缴纳费用也好、购买东西也好,最后都要通过的就是支付账户。(储蓄账户有支付功能,但重心已改变)
 
前面谈到了,无论是微信支付还是支付宝,以后的金融业变为这两巨头,类似于国有四大行,其最终的结果,只有国有化。
 
前面提到了蚂蚁金服最近的新入股东,就是证明。当这种迹象愈为明显,其发生概率就愈大。
 
相比之下,微信支付发展比支付宝差一些,所以其母公司没有国资入股化。蚂蚁金服则必须这么做,否则,根本生存不下去。
 
想想六月股灾后,中金公司成为了“恒生电子”的股东,这不是偶然。
 
因此在我看来,现阶段还没有形成那么大的体量,冲击没那么大,所以也需要这么些人,去探探路子。随着事情的发展,就变成了和”无形之手”的博弈。
 
可能的结果
 
当然,时代不一样,现在是法治社会,因此,形式会有变化。
 
大家也看到了今年各式各样的合并案。当三家竞争补贴过度后,白刃相见之时,就有可能会产生类似的事情,只不过层次不一样。
 
对于可能的结果:
 
1、微信支付和支付宝,都寻找不同的国有资本,最终达成某种默契。
 
这种概率最大,但本质是被一统江湖了。
 
类似于券商,国资大股东券商不谈,那些民营的券商,基本都有国资股东,只不过是小股东,可能有的券商太小了,国资暂时瞧不上。(也就是民营券商,已有国资成分)
 
2、组建合资公司
 
参见银联最初是怎么设立的。
 
3、相互参股
 
这样方式,在某一阶段应该会有。
 
因此,无论那种方式,可以肯定的是,补贴烧钱,绝对不可持续。无非创业公司可能钱少点,烧的时间短,腾讯、银联、蚂蚁资本雄厚点,多烧一会儿。
 
在我看来,现阶段跑马圈地有多大,将只是以后谈判桌上的资本而已。
 
对银联的几点担心
 
对于国资的银联,我本质上,还是比较担心,主要有以下几点:
 
1、银联组成的NFC,无法提供类似于余额宝这样方便的东西。
 
这是最为担心的,它导致用户体验,大大降低。
 
2、没有联合小米和华为
 
在这个组合里,强势霸道的银联,如果没有做好这个工作,基本跪了。
 
3、不接地气
 
这在国资中,非常常见,傲慢,导致丧失用户。
 
其实,我觉得银联有三策:
 
上策:持有开放态度,让NFC这样的技术,银联提供类似于谷歌那个的原生态android最好,由手机厂商完成自己互金策略,这是最妙的;
 
中策:联合手机厂商、通信商等,组建一个合资公司。按照现阶段的银联模式,银行是其股东;
 
下策:自己亲自下手搞一套,和支付宝、微信支付进行白刃战。
 
不管最后的混战结局如何,可能生在这个国度,还是需要考虑如何和“特色主义”做博弈,不同的是相互如何分羹而已,也就是我所理解的混战后的一统结局。
 

零壹智库推出“金融毛细血管系列策划”,通过系列文章、系列视频、系列报告、系列研讨会和专著,系统呈现“金融毛细血管”的新状态、新功能、新价值、新定位。
 

相关文章


用户评论

游客

自律公约

所有评论


资讯排行

  • 48h
  • 7天


专题推荐

more

第四届中国零售金融发展峰会(共15篇)

《陆家嘴》交流会第6期(共14篇)

2022第一届中国数字科技投融资峰会(共43篇)

2019年数字信用与风控年会(共15篇)



耗时 158ms