第四届亚太银行数字化转型暨风控创新峰会：科技助力银行数字化转型

资讯赵越 · 零壹财经 2019-03-23 阅读：23097

关键词：转型 银行 数字化 峰会 科技

3月20-21日，由零壹财经联合主办的《2019第四届亚太银行数字化转型暨风控创新峰会》在沪举行。

3月20-21日，由Dot Connector（上海华昂商务咨询有限公司）主办，零壹财经·零壹智库联合主办的《2019第四届亚太银行数字化转型暨风控创新峰会》在沪举行，会上，国内外银行家、投资家、学术界大咖与现场嘉宾共同探讨如何利用数字化技术提升银行业务能力，打造开放、链接、共享的金融新生态。

上海华昂商务咨询有限公司总经理杨华晨和零壹财经创始人柏亮共同发表了开幕致辞。杨华晨分享了创建公司的初衷及对本次会议的愿景，他希望“DC华昂”可以作为连接点，连接并服务更多的企业与银行，为大家带来更多的深入交流与合作。

Dot Connector（上海华昂商务咨询有限公司）总经理杨晨华

在发布开幕致辞后，柏亮分享了银行难以实现数字化转型的原因。他指出，在调研过程中发现，一些银行的领导其实并不是意识不到数字化转型的重要性，但无论是银行的领导，还是实际业务部门负责人，或者是服务于银行的金融科技公司人士，都发现推动数字化转型非常困难。很大程度上，这是决策风险和决策成本造成的。

他指出，基于这一痛点，零壹智库经过大量调研，设计了一套可以降低银行决策风险，快速、敏捷地进行数字化转型的沙盒系统，这是一个开放式系统，“我们正和银行、科技公司一起推进，可以快速降低银行决策风险和决策成本，提升效率。”

零壹财经创始人柏亮

此外，会上，零壹财经·零壹智库和上海华昂商务咨询有限公司联合发布了《中小商业银行数字化探究》报告。零壹学院总监、零壹财经华南总监刘向南对该报告进行了讲述，他认为科技公司化、业务多元化和服务场景化是中型商业银行可能的数字化发展趋势，转型共识、科技资源、业务能力、战略管理和组织保障是中小商业银行数字化转型的关键要素。

零壹学院总监、零壹财经华南总监刘向南

银行数字化转型发展路径

银行数字化已是全球趋势，银行如何实现数字化转型？麦肯锡咨询合伙人曲向军指出全球银行业已全面步入数字化时代，银行未来制胜的竞争模式和核心要素发生了变化。数字化时代，客户要求以客户体验为中心的全渠道、无缝式和定制化服务，非传统金融企业给银行业带来了颠覆式的创新，不断提高客户对体验的要求。

他认为国外领先银行在数字化洞察力、客户体验、数字化营销、数字化运营、技术和数字化要素等方面培育了优秀的能力，国内银行可借鉴这些经验建立数字化战略及科技创新支柱。

麦肯锡咨询合伙人曲向军

重庆富民银行行长孙中东介绍了银行数字化标准、数字化银行建设模式方法论及21项数字化能力，并分享了银行数字化能力评价体系，他指出开放银行是赋能银行的基础、赋能银行是开放银行的升级，二者都属于数字化银行范畴，银行应实现自我赋能、合作赋能、生态赋能。

重庆富民银行行长孙中东

对于中小银行的转型，台州银行行长黄军民通过分享台州银行在小微金融服务方面的经验，指出小银行市场主战场应该在小微企业金融服务，新时代、新经济下小微企业在转型，小微金融服务也应该与时俱进，数字化建设是必由之路，小银行应该通过行业化、社区化、平台化、线上线下融合化来实现数字化转型。

台州银行行长黄军民

天津金城银行风险管理部副总经理王劼提到小银行的数字化转型需依靠互联网金融，业务开展过程可通过订业务策略、定业务方向、定具体产品三步来实现，他认为模型是互联网金融业务的关键，但模型不是的魔法，互联网金融风控的关键能力是懂业务、懂风险、懂数据、懂算法。

天津金城银行风险管理部副总经理王劼

商行联盟交易金融平台事业部总经理万黎通过分享与各个银行合作的案例，提出，为了构建数字化服务能力，银行需做一个开放，认清自身的优势，并立足于优势，以此为起点往前延申，去打造服务。

商行联盟交易金融平台事业部总经理万黎

同业公会秘书长赵海从“因客而变”的选择、开展普惠金融的需要、应对跨界竞争的需要、自我突破的需要及应对营商环境变化的需要等五个方面分享了银行数字化转型的必要性。他认为商业银行可通过战略转型、融合社交网络、与大数据平台合作、培养大数据专业人才实现数字化转型。

同业公会秘书长赵海

现在，许多银行已经开始意识到数字化风控的巨大价值，中国邮储银行战略发展部总经理助理关晶奇通过介绍商业银行全面风险管理概览、商业银行风控痛点、商业银行大数据风控的天然优势及邮储银行大数据风控实践，对商业银行发展大数据风控提出了两点建议，一是注意防范风险；二是要选择优质数据。

中国邮储银行战略发展部总经理助理关晶奇

在以“商业银行场景营销发展路径及趋势”为主题的圆桌环节，富滇银行网络金融部总经理朱盛伟、汇丰银行零售银行财富管理数字化高级副总经理胡琦、吴江农商银行徐永乐、华瑞银行总行营业部总经理王兵、Udesk上海分公司总经理陈继猛对信息化如何支撑场景营销，如何革新物理网点的功能定位、结构布局、服务创新，以及如何探索商业银行竞合式场景之路等问题进行了讨论。

圆桌论坛“商业银行场景营销发展路径及趋势”

银行数字化转型过程中存在的问题

招商银行风险管理部副总经理李明强以信用风险为例，指出了传统商业银行的短板，他认为让FinTech赋能银行业务拓展和风险管理，不能将业务和风险割裂，要特别关注业务拓展与风险管理的贯通，发挥传统方式无法做到的效果，应通过FinTech为客户进行立体画像，而不是仅仅依据财报，此外，应注意对客户的资金流等进行实时监控。

招商银行风险管理部副总经理李明强

在“科技助力智能风控：平衡创新与风险”主题圆桌环节，交通银行金融研究中心高级研究员何飞、安融惠众副总孙录军、华瑞银行数字零售部风险合规中心朱伟、天津金城银行风险管理部副总经理王劼也分别介绍了银行数字化转型过程中存在的问题，主要可归纳为四点：一是对数字化转型的认识、分工存在误区；二是数字化转型周期过长，短时期内难以看到效果，造成推进困难；三是三四线城市的中小银行难以吸引技术人才；四是银行内部人才资源错配。

圆桌论坛“科技助力智能风控：平衡创新与风险”

重庆富民银行零售消费金融业务板块负责人李鹏分享了以“银行数字化转型下的小微金融”为主题的演讲，分析了小微金融服务的痛点。

重庆富民银行零售消费金融业务板块负责人李鹏

风控作为银行业的主要流程，在数字化转型过程中面临着一系列的问题，郑州银行风险管理部副总景泽京从风控角度出发，通过结合行业实践发展经验，分析了中小银行数字化风控建设面临的困难，强调了数字化风控在银行建设过程中的重要作用。

郑州银行风险管理部副总景泽京

银行在数字化转型过程中，除了在风控实践上面临一系列挑战，在零售业务方面也存在一些问题。某六大行研究专家提到，商业银行目前使用金融科技最多领域就在于零售领域，但零售业务存在一系列的客户问题、不良问题及产品问题等，这样就会影响零售业务的数字化转型。

品钛副总裁申磊则从第三方角度分析了银行数字化转型过程中存在的问题，他认为银行在数字化转型道路上面临四方面的挑战，第一，现有人才不匹配智能化业务需求；第二，对新技术的认识和应用起步较晚；第三，现有决策机制难以适应新兴业务发展；第四，难以筛选和应用海量的数据。