招行行长王良：不做零售，现在没饭吃，未来也没饭吃
观点 零壹财经 零壹财经 2022-11-01 阅读：2235
日前，招商银行（600036.SH）公布三季报，今年前三季度，招行实现营业收入2648.33亿元，同比增长5.34%；实现归属于股东的净利润1069.22亿元，同比增长14.21%；实现净利息收入1621.30亿元，同比增长7.63%；实现非利息净收入1027.03亿元，同比增长1.92%。
在备受关注的零售业务方面，招商银行零售客户1.82亿户（含借记卡和信用卡客户），较上年末增长5.20%；管理零售客户总资产（AUM）余额11.96万亿元，较上年末增长11.16%。
截至报告期末，招行私人银行客户133388户，较上年末增长9.28%；管理的私人银行客户总资产余额37409.85亿元，较上年末增长10.23%。
图：招商银行2020年以来股价走势
虽然业绩依然维持稳健增长，但招商银行股价今年以来持续走低，已经回到2020年的低点附近，市场极为关注招行零售战略的未来走向。10月31日，招行召开三季度业绩交流会，并进行全网直播。对于市场极为关注的战略发展等问题，招行管理层进行了回应。
招行行长王良称，零售银行战略目标不动摇，招行将持之以恒地坚守战略初心。王良在现场提到前行长马蔚华二十年前的名言：“不做批发业务现在没饭吃，不做零售业务未来没饭吃”。并表示，对现在而言，“不做零售业务，现在没饭吃，未来也没饭吃”。
在业绩交流会上有提问称：在新的时代背景之下，展望未来，招行管理层对招行的整个业务策略是否有新的思考？
招行行长王良表示，在当前新的经营环境背景下，招商银行如何进一步发展，继续保持特色和优势、保持业绩稳定、给投资者带来稳定的回报？这个问题备受市场关注，也是招行管理层努力的方向。
今年银行业面临极其复杂的经营环境，招商银行仍然取得了比较稳定的经营业绩，这得益于招行二十年前就明确了零售银行战略定位，持之以恒地坚持零售银行战略，将零售银行业务打造为招商银行的“压舱石”和“稳定器”。王良称，去年招行在董事会领导下制订了《招商银行“十四五”战略规划》，明确打造“创新驱动、模式领先、特色鲜明的最佳价值创造银行”的愿景，这符合招商银行已经形成的业务优势，也符合当前的时代发展要求。当前，中国已经成为全球第二大经济体，中产收入群体人口已超4亿。招行提出大财富管理的经营模式，与扩大中等收入群体、实现共同富裕的社会愿景一致，符合当前国家、经济、社会、客户发展的需要。另外，经过二十多年的积累，招商银行零售业务在产品、服务、管理等方面已经形成了体系化的优势。未来招行会坚定不移地按照董事会确立的战略方向，持之以恒地培育打造新的发展优势。
王良称，去年缪建民董事长明确提出，招商银行要不断加强财富管理、金融科技和风险管理三大能力建设。财富管理能力决定我们走多高，金融科技能力决定我们能够走多快，风险管理能力决定我们能够走多远。这一年多来，招行按照缪建民董事长提出的要求，进一步提升发展能力。“只要我们持之以恒按照这样的战略方向、战略目标不动摇，持之以恒地坚守我们的战略初心，招商银行一定能够在当前的形势下，既能够为股东创造价值，也能为我们客户、员工、社会创造价值，实现我们的发展愿景。”
数据显示，前三季度，招行净利差2.30%，净利息收益率2.41%，同比分别下降9和7个基点，主要是受生息资产收益率同比下降的影响。招行指出，一方面，LPR多次下调叠加融资需求疲弱，贷款收益率下行；另一方面，近年来利率中枢下移，债券投资收益率同步下降。
截至报告期末，招商银行资产总额97071.11亿元，较上年末增长4.95%；贷款和垫款总额59943.74亿元，较上年末增长7.62%；负债总额87793.44亿元，较上年末增长4.72%；客户存款总额70900.67亿元，较上年末增长11.71%。
（零壹财经根据中新经纬、界面等报道整理）
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