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【专栏】百联集团拟加码消费金融：月薪最高50K招人

消金界 · 零壹财经 2021-03-16 16:32:42 阅读：13600

关键词：中银消费金融 场景分期 消费金融 百联集团

产业系布局消费金融早就不足为奇。此前海尔、苏宁、国美、TCL、重庆百货都纷纷涉足场景分期，但大多不了了之。如今消金界发现，旗下拥有6家上市公司、总资产超过800亿元的百货行业龙头百联集团也在布局消费金融业务。事实上，早在11年前，百联集团就参股了中银消费金融，...

产业系布局消费金融早就不足为奇。

此前海尔、苏宁、国美、TCL、重庆百货都纷纷涉足场景分期，但大多不了了之。

如今消金界发现，旗下拥有6家上市公司、总资产超过800亿元的百货行业龙头百联集团也在布局消费金融业务。

事实上，早在11年前，百联集团就参股了，想要实现强强联合；如今却要自己搭建团队。这背后到底发生了什么？

01“另起炉灶”？

近日，消金界发现，百联集团发布了包括消费金融市场总监、互联网支付事业部总经理、消费金融运营工程师、消费金融测试工程师等在内的一系列岗位需求。

其中，在消费金融市场总监的职位描述中，要求该岗位“根据公司业务发展情况，参与公司业务规划、业务模式搭建；把握公司产品市场的发展趋势，建立线上线下业务商业模式及盈利模式，并实现公司盈利目标”。该职位月薪为40-50k。

公开信息显示，百联集团是中国上海市属大型国有重点企业，由原上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团，挂牌成立于2003年4月。其主要业务涵盖主题百货、购物中心、奥特莱斯，大型卖场等零售业态，经营有色金属、黑色金属、汽车等大宗物资贸易，涉及电子商务、仓储物流、消费服务、电子信息等领域。

此外，百联集团拥有百联股份（600631.SH）、联华超市（00980.HK）等6家上市公司，总资产超过800亿人民币。

值得一提的是，就在2020年7月，百联集团发布公告称，已向相关部门提出申请免税牌照。

如果该工作进展顺利，不久之后，我们是不是将看到奥莱购物分期以及免税店分期？

但事实显然没有那么简单。

实际上，早在11年前，百联集团就参与筹建消费金融公司。2010年6月，作为最早布局消金的股东之一，、百联集团和上海陆家嘴金融发展有限公司共同发起设立中银消费金融，公司初始注册资本5亿元，占股比例分别为51%、30%和19%。

此后经过了两轮增资之后，中银消金的注册资本金增加至15.14亿元。中国银行占股比例42.8%；百联集团占股比例为22.08%，上海陆家嘴金融发展有限公司占股比例为13.44%。同时引入另外三家股东。至此，百联集团在中银消金的股份占比明显下降。

另外，在第二轮融资时，中银消金本来计划的是要增资35亿元，最终注册资本金却仅由8.89亿元增加至15.14亿元，净增加了6.25亿元，较计划缩水82.14%。如今看来，原有股东百联集团或许当时另有想法。

从国内第一批消金公司成立至今，已经过去了11年。

如今产业系股东纷纷要“绕过”现有的持牌消金资源，搭建自己的消金团队，除了想要自主经营多些收益外，背后产业系入局消金后的种种难题未解，正是主因。

02 产业系的难题待解

产业系布局消费金融，无一不是想通过金融赋能实体，从而发挥自身的消费场景优势。然而从结果来看，大多却是“形式大于内容”。

除了海尔、苏宁、国美、TCL、重庆百货这类巨头天然产业背景和电商优势的企业，推出一些专属的家电分期产品，其余在市场上发出声响的寥寥无几。

具体说来，产品的开发往往需要周期，需要金融与产业之间的磨合，因此这一模式须投入大量的时间精力，对风控能力也是个极大的考验。

股东之间的融合也是最大的难题之一。谁占据主导位置、股东企业之间的分歧······背后的问题比比皆是。

实际上，股东内部掣肘早就不是新鲜事。此前有传闻某城商行由于不满意参股持牌消金的盈利能力，要另起炉灶，自己申请消费金融公司。

百联集团和中银消金的合作中也少不了磨合与纷争。

公开信息显示，中银消金成立之初，就与百联集团签署了战略合作协议，中银消金的产品“新易贷”适用于百联旗下的18家零售企业。此外，二者还推出联合营销活动，使用新易贷产品实现消费的客户，将获得50-200元不等的折上返利。

一位接近百联集团的人士向消金界表示，百联集团早有另起炉灶、自己申请筹建消金公司的打算。但进展可谓缓慢。

此外，此前百联集团和中银消金合作，搭建线上分期商城，甚至还曾挖角中银消金负责线上商城项目的团队。但后来都不了了之。

综合来看，此前产业系布局消金，大多围绕电器、珠宝等单一场景，或只适用于单一商场，由于客户粘性较低，因此在前期市场开拓方面草草收尾。

不同于此前的单类商品的场景分期，如果真的打通类似奥莱、免税这类高频、高粘性、客单价高的消费场景，从长远来看，这一市场依然空间。

从这一角度来说，当下、买鸭等先享后付模式大规模入驻线下商场，合作诸多品牌商户，也是突破了单一场景限制，将在不知不觉中培养用户的消费习惯。

至于百联集团当下大规模发力消费金融，未来能否培养用户的消费分期习惯、构建自身风控护城河，是其业务能否长远发展的关键。

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