【音频】56.区块链世界的亚马逊

982 2020-04-10

亚马逊 区块链 心诚区块链101讲

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互联网巨无霸
 
“2300%”——1994年，30岁的贝佐斯在上网时看到这个数字，这是当年互联网用户每年的增长速度，随后他辞职创办了Cadabra网络书店，后来又更名为亚马逊，并在1997年上市。
 
与谷歌、Facebook主营广告销售不同，亚马逊切入互联网的战略是传统领域的高维竞争。在互联网、物流、仓储等基础设施尚不完备的状况下，开展在线零售这类相对重资产且利润率天花板较低的业务，踏过高准入门槛，建立商业帝国。 在夯实在线零售业务这一根基后，再开展数字内容销售、出版、计算服务等业务，同时开放平台允许第三方卖家入驻，运用AWS为计算需求方提供服务支持，通过引入第三方“销售代理”+赋能第三方机构云计算服务。将Amazon培育成了一棵枝繁叶茂的大树。亚马逊逐步实现了从“渠道”到“平台”的战略跃迁。
 
据亚马逊的2019年财报，开放平台和云服务这两项业务在其营收中合计占比超过30%。云服务的业务发展将最早提出该概念的谷歌远远甩在身后。
 
平台战略也救了亚马逊一命，2000年后互联网泡沫破灭，给不少互联网公司带来灭顶之灾，但亚马逊却因“平台化”策略，保证了必要的收入来源且盈利，避免了资金链断裂走向深渊的落魄。平台化开放的战略逐渐造就了如今的互联网巨无霸，从上市到市值破万亿美元，亚马逊只用了21年。 如果要为加密世界的众公司寻找一个标杆，币安必定入选。
 
追逐亚马逊
 
令人澎湃的叙事驱动着区块链行业前行，加密世界最不缺乏有野心的人，他们朝着数字黄金、世界计算机、全球金融结算层的灯塔奔跑，乘着“Blockchain is eating the world”浪潮，试图在区块链行业培育出新世界的庞然大物。
 
追赶亚马逊，核心便是成功打造开放的平台生态。 从区块链行业目前盈利模式最清晰的交易所赛道来看，币安近期的举动，颇有几分亚马逊的气质——上线“币安云”和“全球经纪商项目”，从中心化平台向去中心化平台演化。
 
开放核心还需自身硬
 
打造平台经济，核心还得自身硬。 亚马逊积累了多年的运营能力、科技能力、大量的数据，再把核心的科技能力开放。币安要想做好开放平台，还需要自身有充分的积累，有核心竞争力支持。 在交易所领域，币安无疑是排头兵。根据币安公开的数据，其2019年日均交易量超过28亿美元，全球用户数超过1500万，用户分布在180多个国家与地区。
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