新力地产上市后首份财报：销售额突破900亿 收入高增220.7%

2019年房市低迷，知名房企陷“增收不增利”困境。然而新力控股(集团)有限公司（以下简称“新力控股”）实现逆势增长，营收、净利双双翻倍。

新力控股上市后首份财报显示：2019年新力控股全口径销售额达到914亿元，实现营业收入约270亿元，同比增长220.7%；股东净利为19.58亿元，同比增长373.4%。

根据中达证券研究数据显示，2019年上市房企营业收入平均增速约22.5%，较2018年下降约13.5个百分点；归母净利润平均增速约13.4%，较2018年下降约5.1个百分点。

同时新力控股不断强化品质管理，2019年荣获多项产品大奖，包括第14届金盘奖6项大奖，集团客户满意度89.9%。

土地储备方面，截止2019年12月31日，新力控股已覆盖了36个城市，权益土储面积约1,509万平方米，重点发力核心区域的一二线城市。

下一步新力控股将在产品、管理和购地方面继续发力，2020年实现销售额同比增长20%的目标。

一、房市低迷境况下，新力控股营收、净利纷纷翻倍

2019年国内经济受国际贸易摩擦以及国内新旧动能转换、去杠杆、防风险等政策因素影响，下行压力依然较大，全年GDP增速为6.1%。在此环境下的房地产市场也遭遇了最严调控年。

中原地产研究中心统计数据显示，2019年全年，全国合计出台的房地产调控政策次数达620次，刷新历史记录，同比2018年上涨38%。

2019年房地产销售金额达到15.97万亿元，同比增长6.5%，增幅较2016-2018年明显放缓。2016-2019年房地产销售金额同比增幅分别为34.77%、13.67%、12.17%。

在此环境下，2019年几家知名龙头房企的业绩表现均不乐观，然而新力控股实现了营收、净利等核心财务指标的翻倍增长。 

3月30日，新力控股发布了上市后的首份财报。财报显示，2019年，新力控股全口径销售额达914亿，权益合约销售金额约人民币451亿元，同比增长30.1%；全年实现营业收入269.85亿元，同比增长220.7%，近三年复合年均增长率达127%；毛利润79.99亿元，同比增长154.5%；净利润20.14亿元，同比增长263%；其中股东应占核心净利润18.53亿元，同比增长485.2%。

资料来源：新力控股财报

根据中达证券研究数据，2019年上市房企营业收入平均增速约22.5%，较2018年下降约13.5个百分点；归母净利润平均增速约13.4%，较2018年下降约5.1个百分点。

相比之下，新力控股翻倍的业绩增幅，无疑是十分亮眼的成绩。

表2：上市房企营业收入及核心净利润情况（按照营业收入排名）

资料来源：中达证券，零壹智库

注：合生创展集团、深圳控股货币单位为港元

从资产负债表上看，2019年新力控股总资产达到962.24亿元，总债务为265.73亿元。总收入/总债务比率为101.6%，较2018年的38.1%提高了近三倍，现金/短期债务比率达到142.5%，较2018年的109.1%，提高了近40个百分点。偿债能力进步显著。

表2：2019年新力控股资产负债表核心数据

资料来源：新力控股

图2：总收入/总负债、现金/短期债务比率

资料来源：新力控股

其中值得注意的是，新力控股净负债比率由2018年的237.9%下降到2019年的67.0%，债务风险明显降低。

二、三项策略助力新力控股快速发展

新力控股的快速增长与其一直坚持贯彻的“高品质策略”、“标准化策略”和“严谨的购地策略”分不开。

高品质策略方面，新力控股把“做好产品”的发展理念作为企业秉持的初心。成立9年间，新力控股完成了三次产品迭代，在2019年11月，又推出了“SINIC 4.0产品”，同时提出了“新精致主张、新全龄维度，新安全守护”三大价值主张，以实现为用户带来真正的越级品质，高阶生活。

新力控股在产品品质上的投入，也收获了市场的认可。2019年新力控股荣获多项产品大奖，包括第14届金盘奖6项大奖，同时集团客户满意度89.9%，忠诚度70%，在赛惟数据库93家房企客户满意度评测中，排名第6，其中物业服务满意度高达92.7%，在96家房企排名第4；维修服务满意度高达84.4%，在90家房企中排名第8。

标准化策略方面，新力控股通过构建标准化的流程管理、计划管理、成果标准、决策、项目评估、信息管理等六大管理体系，形成了快速度、高周转、强效能的高效运营体系，从项目获取到施工、项目获取到预售进一步提速。其中从项目获取到预售从2018年的8个月缩减到2019年的6个月，从项目获取到施工则由6个月缩减到4个月。

图3：新力控股的高周转战略

资料来源：新力控股

在购地策略方面，新力控股副总裁佘润廷介绍，新力控股在拿地上主要遵循三条准则：第一，深耕四大区域，同时建立区域、城市、板块的投资体系，确保布局精准；第二，投地方法平衡，招拍挂、资源勾地并重，以提升土地品质和项目利润水准；第三，坚持合作，着重操盘以我为主且可以降低竞争、互补优势的项目，从而与合伙人分摊风险，借此最终强化服务品质和竞争优势。

截止2019年12月31日，新力控股已布局了四大区域的36个城市，权益土储面积约1,509万平方米，按权益面积计算，一二线城市占比达到85%。

图4：新力控股土地储备布局

资料来源：新力控股

在三项策略加持下，新力控股已由一家起于江西的地方性房企，蜕变成一家全国综合的房地产开发商，这一过程，新力控股仅用了10年时间。

三、下一个十年 开启“新力”程

迈入“20年代”，新力控股无论从短期还是长期来看，都有很好的发展机遇。

短期看，继首笔美元债获超额认购之后，新力控股于2月22日，获纳入恒生综合指数；3月9日，获纳入深港通下港股通名单。新力控股在资本市场的影响力不断提高，投资者的认可也在不断提高，这为其快速的发展奠定了基础。

长期看，受新冠肺炎的影响，购房者的居住需求发生了新变化，未来住宅市场将以需求为导向，进行全面升级。而新力控股一直将提高居民住房品质放在发展的首位，在追求高品质产品的同时也加大物业领域的投入，这正符合当前居民住房需求的变化趋势。

同时新力控股积极应对市场变化，加大线上销售力度，新力控股在全国范围内推出90天无理由退房活动。1月28日，新力控股决定，由新力公益基金会全面启动名为“善行者促进计划”的资助行动，向疫情重灾区武汉捐赠500万元物资及配套支持。

除此之外，新力控股在根植于江西的同时，加大对长三角地区、大湾区和华中华西核心区的投入，这些地区GDP持续快速增长，常驻人口稳步上升，皆提供了高速发展机遇。

刚刚走马上任的新任行政总裁陈凯表示：“2020年新力控股未来销售目标是同比增长20%，接下来，新力要在产品、服务好的基础上，加强成本的严控，包括科学的施工，精细化的管理；此外，在土地的获取，继续加强同业间的合作，以及购地等多元化的拿地方式等。”

新力控股作为地产界的新秀，下一个十年的“新力”程值得期待。

ps：本文观点仅供参考，不构成任何投资建议。